以人為本：我們堅(jiān)持人性化的管理思想，就是把員工作為一個(gè)完整人格來對待。實(shí)際上閱歷、職務(wù)、能力的差別都是次要的，"聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻"，在人格上大家都是平等的，如果有高下之分，也是因?yàn)槠返隆⒛芰?，而非職位。因此，我們?yōu)槊恳晃粏T工都提供了一種平等、融洽的工作環(huán)境。注重人才激勵(lì)，我們既注重非經(jīng)濟(jì)性的激勵(lì)方式，如完善的績效評估體系、自我發(fā)展、工作的靈活性、晉升機(jī)會、表揚(yáng)與肯定、交流的機(jī)會、參與決策等等，也非常注重經(jīng)濟(jì)性的激勵(lì)方式，如總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，專門用于激勵(lì)有特殊貢獻(xiàn)，有發(fā)明創(chuàng)造的人員，因?yàn)閺哪撤N意義上講，金錢的合法收入，不僅僅用來改善人們的生活質(zhì)量，而且是人們自身價(jià)值的體現(xiàn)，更是人們對社會作貢獻(xiàn)多寡的一項(xiàng)指標(biāo)。因此，完善的工資體系，獎(jiǎng)金（月獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)），各種保險(xiǎn)、帶薪假期、節(jié)日福利品、季度勞保品等無一不成為我們激勵(lì)人才的方式，也是公司吸引人才、留住人才的關(guān)鍵因素。
外引內(nèi)育?用人所長：在人才的戰(zhàn)略規(guī)劃上，我們堅(jiān)持"外引內(nèi)育"的戰(zhàn)略方針。具體來講，在人才引進(jìn)方面，我們根據(jù)公司長短期戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出相應(yīng)的長短期用人計(jì)劃，
并且根據(jù)用人崗位不同，擬定崗位職責(zé)要求，按要求引入高素質(zhì)的人才；任何人到公司就職后都要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)、考核，我們對員工不斷進(jìn)行技能教育、企業(yè)文化教育，使企業(yè)價(jià)值觀念貫穿始終，使得員工在認(rèn)識上與公司保持高度一致；在向員工傳授專業(yè)知識的同時(shí)，我們也十分注重幫助員工提高綜合素質(zhì)，每年公司都會拿出部分管理崗位，采用公開競爭機(jī)制進(jìn)行競爭上崗，還會選派部分人員參加各種職業(yè)培訓(xùn)，甚至派到國外，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)，使員工的所長得以充分的發(fā)揮。
公司得以迅猛發(fā)展，確有賴全體員工之合作無間之精神及努力不懈之奮斗，現(xiàn)誠邀您的加盟，讓我們攜手為公司的二次創(chuàng)業(yè)寫下輝煌的篇章！
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